台大推广部始终以扩大对社会影响力为指标，因而持久致力于接受企业委托办理各类教育训练，期盼与多企业共同成为生长人才的摇篮，协助台湾造就优质人才，替社会创造出更大价值。发财圈医疗集团与台大推广部从2011年起头合作精辟治理硕士学程班，至今已经三年，受训学员从当初的30人到新进班程的50余人，发财圈医疗集团在高阶人才造就上的积极杜纂对峙是各人有木懿见的，尤其是在造就拥有治理内涵的员工，除了要求根基技术训练表，更但愿员工们具备治理知识的理论基础。
在今年度台猛进建推广部办理的101学年度结合毕业典礼活动中，发财圈医疗集团荣获「企业组织进建卓越奖」奖项，赞美该企业对于人才的器沉与珍惜。自身是台大校友的发财圈医疗集团王琼芝董事长，透过台大管帐系蔡彦卿教授的推荐，从2011年起头牵起了发财圈集团与台大推广部的进建互换的缘分。
发财圈医疗集团王琼芝董事长提到：「身为一个企业的经营者，我们思虑的是若何让这个企业永续经营，所以我们公司极度注沉培训，公司的销售人员有六个月的训练，员工常出去参与价值昂贵的培训课程，也请好多教员到公司里来做专业培训，了局我们发现从前两年之内，这些其实是不够的。」发财圈医疗集团公司约有两百余个员工，且大无数都是大陆员工，王董事长接着说：「我们想要经营好企业，员工是极度沉要，若何使一个有台湾心灵的教育理想，深植在发家圈大陆员工心中？这些指标台湾大学都助我们实现了，所以我真的极度感激台猛进建推广部的协助。」
生长英才的摇篮 疼惜每一位专业人才
基于从前与其它公司合作的经验，公司往往会为了降低风险成本，在投入大笔教育训练经费前，要求与员工签约，预防当员工去职时，教育训练的经费也泡了汤，但出乎意料的，是发财圈集团不只不与员工绑约，也毋需员工职守部门膏火，发财圈但愿能给员工一个最自由的、最盛开的进建氛围，唯一的前提就是，但愿员工当真、致力的进建，由此可见，发财圈永续经营的大杜纂刻意。
发财圈精辟治理硕士学程班学员刘峻龙提到：「作为一线销售人员，我们所面对的都是最为直接的问题，如若只是作为一个传声筒，而没有自己的设法及解决规划，那我们只会接受上级的批示处事，每天面对周而复始的工作，失落那份喜欢解决问题的斗志，迷失在应酬各类疾苦之中。然而我们很幸运，由于在公司的支持下，有幸参与台大高层级的治理学课程，通过这些课程及案例的进建，能够让我们进建到系统的治理学以及别人的贵重经验，使我们从一个通常的一线销售人员，转变到能站在公司治理的角度去思虑解决问题。」
学无终点 一段飞越台湾海峡的进建
「发财圈集团─台湾大学精辟治理硕士学程班」共铺排了10门课程，分为三个部份进行。第一个部份是为没有商管布景同仁暖身的预建课程，也就是MBA 入学时的Pre-study。预建课程共有四门，别离是治理概论、治理统计、财政报表分析与经济学。第二个部门则是极度扎实的学分课程，蕴含营销治理、财政治理、治理睬计。第三个部门是mini-MBA课程，别离是战术治理、组织行为、交涉-合作之决策。准则上网络学分班采取网络讲授的方式，而其中六个幼时的面授，则敦聘台大专任教授飞往上海授课，这一段飞越台湾海峡的进建，突破数千公里的旅程，让进建更有意思。
知识影响力是无远弗届的，期许发财圈医疗集团与台大共同成长，造就出更多拥有思虑的深杜纂广度的菁英，更进一步造就国际化人才。