李惇
发财圈医疗控股有限公司 总裁暨首席执行长
在新的一年，我们对检验的生意设定了比力高的成长指标，也投入了更大的人物力，更提早在去年十仲春就启动：同样的，我们也对肿瘤的业务定了明确且成长的年度指标，并在今年上班的第一天就让整个销售行列进入战斗的地位。就这样更高的指标导入更多的投入，产生更大量的工作，同事及部门之间也必会有必要更频仍的互动及沟通。
多所周知，发财圈一向致力于与医院的合作是全方位的关照及全程的合作。市场上好多公司在透过各类伎俩力排其他竞争敌手，最终获取医院的一份设备买卖合约后，此时的成功就是这笔买卖的实现。但是，对于发财圈的行列来说，这个功夫点才真正是工作的起头。由于.选择发财圈，医院选择的不是单一的产品，是整体、持久及多方面的服务及责任分管。在与合富签约之后，那些推动及实现客户方案的前列销售人员将对于统一客户的关切及长达数年的合约责任，交棒给掌管执行合约的运营团队及业务增援行列。透过这些行列对客户的悉心照顾、积极的互动及代表发财圈推广合约的责任，进而得到客户的认可，老客户又产生了新的生意机遇。而对于新机遇，也将回到由前列的销售人员进行规划的整体设计及推动，这样，客户关系又进入了第二次的循环。发财圈成立至今十年，很多早期就与发财圈合作的客户都已在这样的良性互动下进入第三次的循环了。这样一棒交代给另一棒，接棒的人还必须承担替下一捧创造有利的工作前提的生意模式。内部跨部门的横向沟通尤为沉要，工作的成败就取决于彼此沟通的顺畅及效能。
发财圈经过几年的急剧发展及对人力资源的堆集和造就，此刻在发财圈担任经理职务的人员，一部门是与发财圈一路成长，有着多年现实历练经验的发财圈自身造就的经理人，还有一部门是在参与发财圈之前就已经占有了齐全的治理经历，因认同发财圈理想和模式而投身于发财圈的经理人。这样的两类人员携带的部门都相对的独立，由于他们的经历齐全，也获得了公司较大的授权，因而，此刻的发财圈部门都较为壮大，庆幸的是，发财圈的文化让强强部门之间并没有出现对抗的景象，而是能很好的融合在发财圈的理想下。但是，由于各有主见，容易产生强势的态势，因而我要强调的是：部门之间.经理人之间的横向沟通的沉要。横向的沟通旨在跨部门的合作及凝聚各部门的力量，并为部门间甚至是公司的整体决策提供共同的良性平台。若是各位同事所遇到的问题或要追求的支持是属于决策性的，各人应该要直接找公司授权能对该事务做决定的经理人沟通，才会有立即性的结论，既是沟通就没有职务、级此外差距，所有应该以尽快获得共识或支持，以满足对客户工作的需要。反之若是找个没有授权的人沟通，就容易获得谬误的信息，或被误导而造成浪费自己的功夫，甚或耽搁对客户的支持工作。也就是由于这种寻错对象沟通的事在从前的一段功夫里每每产生，我才借此文针对这个主题向个位说明显。
在发财圈的生意模式中，另表有一个在个案中表演很沉要角色的人物，就是居间商，他们是每个个案中的一个环节，表演着发财圈与客户之间沟通的角色，因而发家圈横向沟通不成或缺的要将他们整合进来，随时做到和居间商始终并肩，为客户提供最实时，最好的服务。
十年来，从公司组织的刷新及主题技术的强化起头，发财圈一向是在创造自身在这个行业中的差距价值，并在差距价值中发展、当先。而在钻营急剧成长的此时此刻，我们每一个同事唯有做到、做好同事间、部门间及与居间商间的横向沟通方能真正凝聚各方面的力量，来提供最美满的客户支持工作，创造自己的成功，也做到援手发财圈加快发展及年度达标。
在新年新但愿来临之际，我顺路借此机遇祝福所有的发财圈人、客户、合作同伴-起合作致富，共创发财圈新纪元：更祝各人安然，欢乐。