发财圈集团总裁暨首席执行长 李惇
发财圈集团成立於一九九七年举国锣鼓鞭炮庆祝香港回归的统一天，目前已经是台资在大陆发展生技医疗通路的最大企业，我同时还坚信发财圈集团所占有的行业驰名度及客户认同度等无形资产更是远超过这些能够计量的成就。
一个仅有两百多人，均匀三十二岁及在发财圈均匀工龄四年的集体，统计数字看起来绝不起眼，为什么当先者偏偏是发财圈？同属漂洋过海的人群中多的是身怀绝技或占有优势资源及关系的集体，为什么偏偏就是发财圈有幸？
发财圈集团迄今重要经营项目有：
1、九七年全国首先引进的医院采购配套试剂，发财圈提供设备的规划（俗称借鸡下蛋）。
2、独家初创的医院整体检验试剂统一物流（美称层峰打算）。
3、以集团的资金、采购量及物流治理与产品出产商／代理商结合以共同为医院提供加值服务（简称战术合作）。
4、引进肿瘤设备全国独家代理销售（产品称射波刀）。
这以上每一项目虽在已开发欧美国度市场多已行之丰年，但是在中国市场还都是新尝试，在推展它们的过程中遭逢了多到数不清的意料表情况，其中还有很多连我自己三十年实战经验都未曾经历的挑战，然发财圈为什么能克服这些而走到今天的幼有成就？是由于发财圈团队万幸能得到客户的充分信任。
就是由于客户的信任，我们得以在执行中有机遇建改规划时的误差；就是由于客户的信任，我们得以在执行中有机遇添补规划时的遗漏；也就是由于客户的信任，我们得以在执行中不休的磨炼团队的能力本事，得以将每一个项目彻底美满而至对全国推广。由于客户的信任，发财圈能力幼有成就！
这以上每个项主张新尝试，在中国市场真都没有现成案例或经验能够效仿进建，到底应该怎么启动？应该注沉什么？成功机率多高？要几多案例多长功夫才算印证成功？股东们不全知路，员工们也不全知路，员工眷属也注定不全知路。
我感激能得到股东、员工及眷属对经营团队的信任。这信任让各人虽不全知路以上诸问的答案却还都能至心实意投入绝不退缩；都能秉持钻营成功大步迈进；让各人愿意共赴工作，彼此相辅相成共同成长成就。
这信任不只促使发财圈团队联结，更造成发财圈团队总体及幼我执行能傲人增长，以至能从多多台商中脱颖而出。
以上每一项目没有任一产品是来自发财圈自身出产，每一项主张启动都必牵扯到与各出产及代理商的亲昵沟通，蕴含成本价值结组成立共识及质量、售后等责任的明确分工，唯能占有多多的出产厂家及代理同业的支持，我们团队能力底气十足的对全国医院客户推动项目，能力斩金截铁的与医院客户应答，能力正确定时的对医院客户递交产品及配套服务。
在今天这样利益抢夺的商海中，依然能有为数超过二百的出产厂家及代理商愿意信任发财圈，选择与发财圈双赢，选择与发财圈共同为医院提供优质服务，这覆盖全国全面又齐全的上游供给链关系，成就了发财圈的规划可行性，也对为什么发财圈能做到当先提供了答案线索。
再者，很多发财圈对医院的服务机遇是来自社会伴侣基于对发财圈商誉的信任而介绍，或无偿无私来自一路致力於推动海峡两岸医疗人才互换的学界医界省耆老赏识信任而介绍，而这每一分求之不得的信任都给发财圈团队多一次磨炼及多一份成长的机遇。
客户对发家圈信任援手发财圈团队养成美满项主张能力；股东、员工及眷属对发家圈信任促成发财圈团队整体执行能力；出产厂家及代理商对发家圈信任成就发财圈团队的规划可行性；耆老及社会伴侣的信任提供发财圈团队更多成长滋润。
多所瞩主张大陆医改政策已陆续对表颁布，这关系到13亿人丁根基福利的沉大政策史无前例地引起国内表很多医疗从业人员的关切，台湾的医疗及医院治理专家不只没有自表于此，很多还愿意透过发财圈的平台与大陆的专家携手，与大陆的医院直接合作，参加推动医院及科室在新医改政策下发展。
2012下半年发财圈适应时势将再对大陆医院推出两项全新的服务（号称标杆领航）：
1、协助大陆医院引进台湾成功执行多年的病人及眷属权利导向，成长与质量两全的多项造度，含达到JCIA国际医院评鉴要求的造度；
2、协助大陆医院与台湾成功医疗院所或专家幼我成立专家现实到院领导科室发展的治理照拂合作关系。为数多多且经验丰硕的台湾医疗成功及治理专家对发财圈的信任，又赋予了发财圈一项新的能力。
借此文我代表发财圈整幼我员由衷地感激各人，由于发财圈的今天，发财圈的能力都是来自於您的信任。