发财圈集团总裁 李惇
数年经营，如今发财圈已略具规模，也有相对效益产生：更沉要的是成立了一组自己的主题价值！
在大伙儿前仆后继历经四年余的共同致力下，发财圈的经营理想不只赢得了更多用户的具体支持：也在很多供给商的治理决策层得到了认同的回响，有了供给商的认同再加上用户的支持，天然也代表“合作致富”理的实现。顺着这样的势头持续发展，将会是有更多的供给商的参加：更多分歧产品需要的用户：再加上发财圈的第一套自研自产的全自动酶免仪，顺理成章的会有更多的市场机遇等我们去争。
综合发财圈的经营理想所以能被供给商及用户广为接受的一个极沉要原因，是发财圈愿意承担资金投入的风险！越多的生意就代表着期初越大的资金需要及投入！能否召募到足够的资金也天然的成为发财圈发展快慢的关键！这也是各董监事及有关部门经理这一年来再三团圆的原因！大伙的指标是明确及一致的--那就是推动发财圈上市，在公开市场招募资金；让发财圈上市是持续发展的必要过程，而非最终主张！依目前各项上市必要工作的进度评估，我们将在2004年中耀登这个直接面对宽大投资人民的舞台，至于上市后发财圈能否如愿实现集资来进行下一阶段发展，则重要取决于投资人民对发财圈主题价值的认同及营运获利的信心，
总结上述发财圈公司应在有限的功夫内同时达成：
一、健全公司各项有关造度以切合上市的要求；
二.加强公司主题价值以扩大投资人民的认同；
三.阐扬主题价值创造持久且增长的营运获利；
上述三项工作攸关发财圈将来成就：也是公司经营团队及整个职工必须共同戳力以赴的指标。
若将发财圈与目前已在台湾上市的公司作比力，我们占有一组极度怪异的主题价值：
有专业能力经营与医院持久合作的事业
生化研发及出产
大中华区全面的销售通路
于1997年缔造发财圈确其时，我提出公司致胜的战术：
短程为：产品打开明路；通路创造规模；规模产生效益；
中程为：研发，出产及销售切合大中华区宽泛市场的产品：
长程为：对全球销售自产产品，钻营经济规模效益。
数年经营，如今发财圈已略具规模，也有相对效益产生；更沉要的是成立了一组自己的主题价值！具备这组主题价值同时也代表公司自此能够启动中程战术的执行！
在迈入发财圈中程战术的过程中，我要求也约请所有部门的各级经理与我一路面对这项严格的挑战，彻底带头部门的人，让整个职工一路参加。更沉要的是，透过各人的共同参加及致力，我们必将战胜挑战实现工作。
为达成发财圈长程发展成功的指标，我也约请全国各地尊敬的用户伴侣们，认同我们发财圈的首创理想，共同成立发财圈与用户双赢的基石，持续携手“合作致富”，实现各人共同的愿景。