5月29日，“医疗卫生强基工程下县级医院价值医疗实际钻延妆课题调研会在清河县中心医院召开；嵋檩尤乒取笆逦濉鼻炕阏绞酢⒁搅莆郎炕こ碳跋丶兑皆焊咧柿糠⒄，互换精密化治理实际，明确“十五五”时期县级医院强基层、提质量、增效能、控成本、育团队的工作蹊径。来自台湾的医院运营治理专家黄明国、赖宗政，清河县中心医院院长孙彦荣、山东新泰市人民医院副院长边树泉，省内表11家兄弟医院书记、院长，以及相应科室掌管人约50人现场参会；嵋橛汕搴酉刂行囊皆焊痹撼ち醣鞒。
从规模扩张到价值导向——县级医院转型方向明确
清河县中心医院院长孙彦荣在致辞中指出，国度“十五五”规划强调加快建设“健全中国”，执行医疗卫生强基工程，县级医院责任加沉、要求提高，需承接更多医疗职责，向能力提升、数据驱动和价值治理转型。他强调，县级医院要在县域医疗服务系统中阐扬承先启后、支持基层、服务人民的作用，必须以提质增效为主题，推动医疗质量、运行效能、资源配置和患者获得感协同提升。
孙彦荣暗示，清河县中心医院拟牵头申报省部级纵向课题“医疗卫生强基工程下县级医院价值医疗实际钻延妆，作为课题牵头单元，医院将持续深入价值医疗导向，推动精密化治理与临床服务深度融合，致力索求可复造、可推广的县级医院高质量发展蹊径，真正将“强基层”的部署转化为医院高质量发展的内活泼力，最终惠及每一位患者。
“平台+机造+团队+步骤”——精密化治理系统亮相
会上，清河县中心医院副院长邱艳兵系统展示了医院精密化治理系统建设成就，从构建精密化治理的顶层架构、DIP治理系统、精密管控等方面，系统分享了医院近年来在精密化运营治理的实际索求经验。
她出格强调了医院引入决策分析一体化平台，突破业务、财政、成本、医保、质量等系统的数据孤岛，成立统一数据底座和指标口径，支持指标口径界说、自动化报表、多维数据下钻、异常预警和趋向追踪，实现从过后统计到过程监测、实时预警、辅助决策的治理方式升级。同时还引入台湾医院运营治理专家进行实战化带教，萦绕真实数据和问题发展培训和训练，成立基线评估、持续带教、阶段测评、案例沉淀的成长蹊径。
财政科主任孙春燕介绍了课题钻研规划：以业财融合决策分析一体化平台为支持，以示范专科和沉点病种为切入点，萦绕病种成本核算、医疗增长值评价、DVI病种价值分层、诊疗蹊径优化及运营团队能力建设，索求县级医院价值医疗实际蹊径，打造专业运营团队，提高医院精密化运营治理水平和综合能力，带头医院成为区域运营范例。
两岸专家共话运营治理与数字转型
本次会议由发财圈中国搭建两岸医疗互换平台，特邀台湾两位医院运营治理专家作点评领导。中华卫生医疗协会理事长黄明国从价值医疗趋向、精密化治理、数据仓建设、运营团队造就、专科特色发展等维度，分享了数字转型与价值医疗的实际经验。他指出，价值医疗的落地关键在于资源整合与服务效力的提升，清河县中心医院拟以课题为牵引，搭建多方协同钻研平台，但愿各参加单元加强互换、共享成就，共同推动价值医疗从理想走向造度、从造度融入日常。
长庚借调上帝教圣保禄医院（战术联盟）担任院长室出格助理赖宗政从实战角度指出，县级医院从粗放型医疗向精密化治理转型会经历阵痛，需沉新梳理医疗行为和观点，导入新工具。清河县中心医院在精密化运营治理方面的索求扎实、系统齐全，拥有很强的借鉴意思，也等待后续在数据支持、流程再造、患者价值评估等维度进一步深入。
互动互换环节，与会同仁们萦绕课题申报前提、平台利用、运营助理员团队建设、价值医疗评价等问题发展会商。各人结合现实工作谈猜疑、提建议、享经验，为课题后续推动凝聚了共识、明确了方向。
陆续三年获评A等级——绩效查核再获全国前20%
值得关注的是，清河县中心医院在国度卫健委颁布的2024年度全国公立医院绩效查核中，医疗质量、运营效能、持续发展、中意度评价四项指标均获A等级，位列全国前20%，这也是医院陆续第三年获评最高档级。
这一成就背后，是发财圈中国自2025年起与医院的深度合作——成立业财融合数据仓，搭建“发财圈CT”决策分析一体化平台，协助遴选运营助理员并美满组织系统，并由台湾专家及发财圈医管团队共同发展领导培训与征询。
发财圈中国暗示，将持续助力县级医院提升精密化运营治理能力，推动形成可复造、可推广的价值医疗实际样板，并将向全国县级医院推广，为医疗卫生强基工程和公立医院高质量发展提供实际支持。