古有云 ，工欲善其事 ，必先利其器。医院想要真正做好运营治理 ，信息平台是必不成少的一环。发财圈决策分析一体化平台指北塔（以下简称“指北塔”）就是这样的一把利器。指北塔是发财圈医管赋能部自主开发 ，并占有两岸著述权的原创平台。指北塔以业财融合作为基础 ，通过整合医、教、延注防各业务信息系统以及财政系统中用于支持运营治理决策的有关数据 ，经过洗濯转换形成运营数据仓库 ，并在此之上搭建一体化平台。
萃取两岸精华
指北塔在需要分析及设计阶段 ，约请了台湾长庚医院集团、台中中国医药大学从属医院集团、高雄医学大学从属医院集团、慈济医院集团、台北医学大学从属医院集团等台湾五大医疗系统的运营治理专家共同参加。发财圈医管赋能部在多轮台湾专家的需要沟通会后 ，网络台湾专家对于业务科室运营治理的各项指标维度 ，并实现决策分析一体化平台的需要分析及职能设计工作。
在此基础上 ，发财圈医管赋能部约请大陆数10家三甲医院的院辅导 ，总管帐师 ，共同参加两岸专家的软件论证会 ，探求两岸指标的差距性 ，求同存异 ，实现决策分析一体化平台的本地化 ，更适合大陆医院的发展必要。
业财融合报表
指北塔整体上分为两大？ ，业务报表和财政报表 ，两者之间有关联的指标可在系统中同屏跳转 ，实现业财数据的融合 ，突破医院常见的数据孤岛问题。所有运营有关的业务数据和财政数据 ，均会在指北塔的报表中进行多维度多档次的出现 ，并支持对运营数据进行逐层下沉的分析。
对于医院运营而言 ，财政数据是最直观反映运营成就的数据。大无数医院也往往从财政动手 ，对医院的运营情况进行分析。而指北塔从更底层的科室动手 ，通过与医院确认现有的责任中心及分摊机造 ，为每个科室绘造相应的科损益表 ，并通过与上期、同期的数据比力及工作日校对 ，展示各个科室的真实损益情况。通过从下到上的汇总 ，将医院的财政指标科学化的分化到各个科室 ，让财政预算的造订不再是拍脑壳或一刀切 ，而能更有针对性的对各个科室提出明确且可实现的指标。
财政指标的分析必要与业务挂钩能力真正的体现意思。指北塔支持从科损益表跳转到相应的业务报表中 ，而业务报表则通过搭建门诊、住院、手术、脊仫及有关的排名报表 ，对科室运营治理中的业务方向进行全方位的数据展示。另表 ，通过对关键指标项的排序 ，展示科室的运营偏差及趋向 ，援手科室运营治理水平的提升。
财政和业务的指标在指北塔上有机融合 ，形成各类报表 ，支持对业务科室运营的分歧治理方向进行分析 ，实现报表驱动治理的指标。
到院部署落地
万丈高楼平地起 ，而指北塔的地基就是运营数据仓库 ，所有报表出现的指标都起源于运营数据仓库。发财圈医管赋能部的执行团队将到医院现场 ，在医院信息科的治理下 ，为每家客户搭建医院自有的运营数据仓库。
执行团队通过对医院各系统的数据进行实时抽取 ，并进一步洗濯转换 ，形成可直接用于运营分析的运营数据仓库。在数据洗濯过程中 ，会对现有系统中存在的异常数据进行处置。同时 ，将各系统间的数据进行尺度化处置 ，使运营数据仓内的数据维持一致性。成立后的运营数据仓库将与原始信息系统脱钩 ，预防对院内正常业务及财政的影响。
指北塔在运营数据仓之上 ，对运营数据进行组合 ，自动形成拥有运营分析主张的业务报表 ，同时通过构建数据之间的关联关系 ，实现数据的逐层下沉 ，最终形成一组有关联并且可直接用于运营分析的报表。另表 ，报表数据进行定期归档 ，以确认数据的一致性以及报表查问的效能 ，援手医院实时以报表为凭 ，进行分析决策。
指北塔应运政策而生 ，经过了两岸专家的千锤百炼 ，最终形成齐全的决策分析一体化平台。如今 ，指北塔揭开了神秘的面纱 ，并已在大陆生根抽芽 ，为越来越多的医院运营治理提供数据支持 ，援手医院提质增效 ，实现社会效益经济效益双丰登。发财圈也将一如既往的为我国医疗事业的发展尽菲薄之力。