山东省开封医学院从属医院院长 武广华
首先感激慈济及台湾其他医学同仁对我们多年的援手支持以及他们工作对发家圈影响,感激发财圈集团为两岸互换提供的援手。与刚才谈到出境有难题的情况一样,我们也遇到了。
我们这次23人从赤峰启程,名字的拼法和大陆不一样,在赤峰走不了,出境查抄时遇到问题,经过发财圈人员半个多幼时协调,总算整个都成行了,这与发财圈在两岸医学互换中阐扬的巨大沟通作用分不开。
为什么我们去台湾互换;我们第一次去台湾是02年,是卫生厅组织的,也就是蜻蜓点水看了一圈,感触台湾医院的技术水平、设备、装建、构筑等感触和美国差不多,由于好多工作人员,尤其是科主任、护士长都是从美国工作很长功夫回来。我们之前也去过欧美很屡次,但互换上比力难题,由于英文水平差距很大。我们感应台湾既然有那么好的设备、好的硬件、软件,我们为什么不加强和台湾医阶互换呢。04年单独去了台湾一次,互换不够深刻,还是感触成效不太好。
所以05年起头组织以团为单元去台湾医院,我们扭转了以前参观的模式,从一对一的随着相对的医护人员上班,通过7天左右的进建,学到了好多内容。这种大局的互换我们陆续去了四批次,获得了丰硕的成就。在这之前先介绍下我们医院的根基情况∶
我们医院在山东省西南部,开封市的中心,开封医学院于1952年建院,之前是医学专科学堂,1987年成立的从属医学院,那时是个极度幼的医院。凭据市里造订的发展要求;通过不休的致力,此刻已经发展成鲁西南三个市内最大的医院,占有1.751张床位。从我们第一次去台湾到O8年,有下面几个方面的变动∶03 年医院资产3.54亿,08年底9.62亿,均匀年增长28.7%,设备总值03年1.12亿,08年底2.17 亿元,年均匀增23%,床位数03年为623张,08年底1.751张,年均匀增长率30.2%;门诊人数03年32.9万,08年为82.3万,年增24.8%;年出院病人03年17.224人次,08年51,300 人次,年均匀增长33%;病房手术03年5,510 人次,08年2.1万人次,年均匀增长46.8%。医院收入∶03年1.21亿,08年5亿元,年均匀增长为52.3%。03年职工收入28.000元;此刻60.000元,比力其他项目,职工收入增长率算低的,这是由于本地病患以农夫为主,收入也不高。所以这个增长幅度社会评价、自己职工也都比力中意,这几年心脏内科、表科发展也很不错。
回头来看医院发展建设与我们这6次去台湾培训有关系。一个团队一个组织要想维持持续的技术水平当先和社会影响力确当先,单靠幼我的技术和经验是难以做到的,要依附文化辅助,以思想、理想作为持续发展的动力。医院的设备情况;06一08年每年投入一台飞利浦大血管机,涵盖了神经内科、神经表科和肿瘤科,此刻3台机械24幼时运行。我们地域心脏病人比力多,所以也建设了4台CT,此刻一级加护病床也有139张。这些成就的获得和这几次去台湾进建是有关系的。我们去后每晚都把一天的进建情况纪录下来,并开会会商,造订第二天关注的沉点。我们启程前也一再强调这次是进建理想,所以回来以来这方面对我们工作的援手也很大。
我们05年起头委托发财圈,先后4批共63位员工去台湾医院,每批都有院辅导带队,除了医务人员,医院的医务处、人事、后勤等部门人员也都前往进建医院成本治理等内容,发现台湾方面的确做得比力精密,资源节造和成本节俭方面做得比力好。我们这次也是先到一个医院集中培训,通过一对一的全程上班进建来相识具体的工作模式,最后再用1一2天功夫到别家医院进行参观。
台湾互换的收成
一、启发了我们治理的理想
1.抓质量∶无论从技术水平、经验、还是室内空气、光线、整体环境等,都要钻营医院治理的一个立体概想。
2.抓医院的效益;医院要有好的效益作支持,要注沉成木治理, 但不蹬宗—切都要萦绕赢利,要把资金和资源用在该用的处所,用在保障立体医疗服务质量的处所。要做到不该用的药不开,不该给病人做的查抄不做。
二、进建了先进的医疗技术∶活体的单移植手术、心血管疾病的预防和医治等。
三、感应大陆和台湾服务理想不一样∶以前都说以病报答中心,但是都没有细化到好多做法。并且此刻国内好多培训班都是上理论课,上课的教员好多都是很久
不在第一线工作的,都是空对空。另表,台湾大无数的人事和分配造度要比大陆好,更平正、通明度高,员工之间也是亲和、友善的工作态度。
四、效益问题
今年上半年起头,我们医院与发财圈设计了一个新的模式,把医院检验科的体表试剂都统一与发财圈订购,预防了好多方与医院打交路,既浪费功夫又浪费精力,并且能预防医院出现问题。所以我们是从O8年6月份起头把我们必要的试剂由发财圈来供货。这个模式起头的时辰在医院是有阻力的,蕴含中层,检验科的幼组长等,但比及此刻情况清澈了以来,各人都能看到既为医院减轻了职守,也提供了专业人员进建培训的机遇,还降低了采购成本、人力成本,所以目前我们也在扩大采购的项目。





