宜昌市第一人民医院是宜昌地域一所规模最大的三级综合性医院，已有87年的汗青，现有职工1200余人，盛开床位953张，年实现门诊诊疗病人107万多人次，出院病人29万多人次，收入3.6亿元，占有临床科室50多个，64层CT、1.5TMR，Y-刀、X-刀等万元以上设备100余台，出格是近年来，随着医疗分析技术需要的不休提高，医院配置的分析仪、检验设备达到几十台，每年的检验收入达到3117万元，试剂的使用量达到752万元，原有的采购供给模式已远远不能适应医院的现代化治理需要，因而，若何经营、治理、发展好医院医疗分析技术领域成了医院一个沉要环节。肯定的治理模式总是由于肯定的经营环境而生的，随着我院的治理模式的转变，发财圈医疗科技业务有限公司给我院在试剂采购方面实时带来了一种新的经营模式，院企合作，集中统一采购配送，通过近四个多月的运行，其成效逐步现：
1、采购对象由多元化转为集中化
发财圈医疗科技业务有限公司是全球专门经营试剂的大型跨国公司，资金雄厚、种类齐全、专业技术力量强。合作前，医院药剂部门必要和多多的采购对象交涉价值、种类、供给功夫等，往往破费大量的人力、物力和财力。合作后，采购对象的相对集中，很好的节俭了这方面的力量，也为物流治理提供了新的模式。
2、采购种类由杂乱转为统一
我院的检验项目，分属在分歧的检验部门，有检验科、化验中心、同位素，一样的仪器原来使用的试剂都有可能分歧，采购部门时时为分歧的出产厂家、分歧型号的试剂而头痛，扭转经营模式后，医院有了统一的品牌、统一的型号、统一的尺度。
3、产品质量由参差不齐到尺度化
因出产厂家多多，医院无法实时相识和把握各单元的情况，产品出产尺度也各不一样，使用过程极其不便。而发财圈公司在试剂供给这一领域一向走到科研技术的前沿，其产品质量有着严格的尺度，为医院提高检验正确性提供了有力的保险。
4、检验技术信息由零散化转为系统化
医院医疗分析技术的发展是一日千里的，医院一方面没有这方面的专业技术人才，另一方面捉拿到的信息也是细碎的、不实时的。为了添补这一缺点，发财圈公司加强了对我院检验技术信息和人才的造就，使医院分析技术逐步走向了系统化。
5、医院效益作用由幼变大
由于采购对象的多元化，采购种类的杂乱化，有的公司有的种类形成了垄断，医院的利润率受到限度。合作后，双方严格依照和谈供给，不受对象、种类、原资料等的影响，医院效益得到提高，同时也有效预防了使用部门的不规范行为。
6、资金流向由分散化转为集中化，监督治理作用得到加强
合作前，财政部门每月都要凭据分歧的公司、分歧的使用量进行资金的铺排。在这个过程中，会产生因没有实时付款而影响临床供给的情况，产生临床和职能治理部门的矛盾，多头采购也减弱了监督治理作用。合作后，财政部门可能按时筹集资金，提高了投资方向的正确性，监督治理作用也得到了有力的提升。
当然，在四个多月的运行过程中，双方依然处在磨合期，也遇到了一些问题和阻力，但各都抱着双赢的诚意去解决合作中的难题。我们相信，院企合作，统一集中试剂采供模式在物流供给、提高质量、增长效益方面必将获得优良成就。
朱夫院长（中）及其他院辅导班子成员