发家圈

台湾医疗资源整合单元之台北荣民总医院

2009 - 10 - 13

台北荣民总医院简介

台北荣民总医院成立于195871日 ,1959 3月起头门、脊仫作业 ,同年111日正式开幕。地皮面积30.356936公顷 ,总楼地板面积514.589.276平方公尺 ,重要构筑有中正楼、思源楼、长青楼、门诊大楼、致德楼、神经再生中心、身障中心、动力中心、老人医学中心等。最初设置病床600张 ,医疗服务对象仅限于在台湾的退除役官兵 ,后逐年盛开及于荣眷、公、劳、农、渔保及通常民多。逐次兴建一、二、三门诊大楼 ,门诊人数由最初逐日200余人次 ,增至目前逐日约八千余人次;因应门诊量的增长 ,陆续扩增床位 ,目前占有床位2909张。

台北荣民总医院现有员工5495名、医师983 名、护理人员2519名 ,技术人员1102名、行政人员366名、技工工友525名、组成倔强的医疗团队 ,建设先进的医疗设备 ,精确的为病患诊治各类疾病。

为了落实关照荣民的宗旨 ,在台湾中南部地域先后筹建台钟注高雄两分院;台中分院于1982 1031日开幕 ,19887月独立为台中荣民总医院;高雄分院于19901031日开幕 ,于1993 71日独立为高雄荣民总医院。三地荣民总医院共同支持领导会所属12所荣民医院的医疗作业。

 

迄今为止 ,由台湾中华医疗科学及技术推进互换会约请 ,在发财圈医疗公司的协调铺排下 ,已有近百家单元 ,共计约300名医护人员到荣民总医院调查、参访 ,内容涉及

医院治理经验互换

医疗瓢荼鹞理

医疗服务理想分享

人力资源治理

医院成本分析核算

医院信息化建设

医师护士专业培训等重要参访单元之纪录一

● 2000.4 上海市医学会

● 2000.4 上海复旦大学从属华山医院

● 2002.1 山东齐鲁医院

● 2002.1 山东通辽大学医学院从属医院

● 2002.3 辽宁庄河市红十字会

● 2002.3 内蒙古满洲里市第一医院

● 2002.12北京市医学会

● 2003.10山东省卫生厅

● 2003.10山东开封医学院从属医院

● 2004.6 江苏省人民医院

● 2004.6 全国城市医院文化协会

● 2004.6 信阳市卫生局

● 2004.6 哈尔滨医科大学从属第二医院

● 2004.10北京市佑安医院

● 2004.10北大三院

● 2004.10上海交通大学医学院从属新华医院

● 2004.10华北煤炭医学院从属医院

● 2005.12三门峡市医学会

● 2007.10上海市人民当局台湾事务办公室

● 2007.10上海市卫生局

● 2007.10 上海市第一人民医院

● 2008.10 上海复旦大学从属榆林医院

● 2008.10上海市徐汇区中心医院

● 2009.5上海市普陀区中心医院

● 2009.8 河北省人民医院

● 2009.10上海市东方医院

其中有上海复旦大学从属榆林医院、河北省人民医院等单元在荣民总医院进行了护理、医疗瓢荼鹞理等方面的专业培训。培训实现后 ,学员将所得及感想与各人分享

 

下文来自上海复旦大学从属榆林医院护理部高丽萍副主任

台北荣民总医院是我们台湾之行沉点 ,我们共接受为期一周的进建培训。医院有近3000张床位 ,2500多名护士 ,1000多名医生 ,日门诊人数近万人次 ,每月收住87千余病人 ,是台湾最大的公立医院之一 ,规模与我院极度类似。医院秉持视病犹亲、钻营卓越、遵守伦理、守法守信的理想 ,肩负医疗服务、医学教育及医学钻研的工作。

荣总护理部十吩祺沉发家圈培训铺排 ,在陈玉枝主任、傅玲、冯容茫、蔡欣玲等副主任的亲自关切下 ,分管护理教育的齐珍慈护理长凭据发家圈工作特点有针对性地造订了培训打算。我们具体进建了临床护理教育、护理人力资源治理、护理瓢荼鹞理和钻研发展等内容;参与护理部日常工作会议如夜班护理长交班会、护理部主任与督导长行政会议、督导长护士会议等;接受了中央在职教育(即护理部层面组织的在职教育课程)培训;在内、表科、急症等病房实地仆从工作;并到医院的医疗瓢荼鹞理中心、健全治理中心、临床技术中心、资讯治理、院内习染节造中心以及内表科、心灵科、舒服护理、监护病房等参观。通过为期一周的培训进建 ,我们深深感应台北荣民总医院的护理治理拥有前瞻性、实用性、现实性和领导性 ,级级相扣 ,非?蒲。在守护天使工作、护士的进阶治理、护理角色的拓展、护理人员的资讯治理、激励护士参加护理治理、护理品质推进和资材开发、病人安全治理等工作中有怪异的步骤。通过进建 ,我们体味着荣民总院护理部优质护理、病人所爱 ,磁性职场、天使所愿的宗旨地点 ,值得护理人借鉴.

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