最近十几年中国大陆经济飞速发展，为当拘陌老苍生所共同关切的很多议题提供了很好的平台及鼎新动力，推动医疗体造鼎新及有关政策成立就是其一。我在时时往来两岸之间亲见很多院辅导在发展医院硬件建设的同时，颇具先见的将更多眼光投在人才造就，基于同根同源中华文化及说着同样说话，台湾无疑成为大陆地域医疗精英互换造就的首选，长庚技术学院也有幸成为协助养成人才的同伴之一。
从前的几年里，在中华医疗科学及技术推进互换会和发财圈医疗科技公司的大力协助下，陆续有来自于复旦大学从属榆林医院、上海市普陀区*心医院、徐汇区中心医院、河北省人民医院、北京佑安医院、江苏宜昌第一人民医院等数家医院前后共计派送数十个的团队到长庚技术学院及长庚医院分歧院区参访及进行专业培训，自己有幸亲自接待并参加互换，感想颇深。与其它蜻蜓点水式的参访所分歧的是，这些团队要求进行的是好几天甚至一整星期的互换∶深刻科室的点对点、职能责任人对责任人之间的互动培训和互换。无论从来访者对于培训内容要求的深度或对于进建互动确当真水平来看，双方的互换都是极高水平及更深档次的。为了更好地接待来访的大陆医疗同路，我们也更强化培训内容，对应的做了更精密的筹备、更妥适的铺排。我向怀抱这样积极当真进建态度的大陆医疗同路致敬。
当有机遇与来访的嘉宾沟通时相识到，如此多批次的人才培训铺排，医院竟然不用专有资金投入，而是得益于医院与发财圈医疗科技公司合作的『层峰打算』——体表诊断试剂集中物流治理规划。据相识，医院现着实遵循其各项现有试剂采购价值的前提下向发财圈医疗科技公司集中采购体表诊断试剂，发财圈医疗科技公司于汇总各客户的一致试剂需要后向供给商采购，并将因重大采购而产生的规模效益向医院提供整体让利，而后医院再将该部门让利用于医院的人才造就。多所周知医疗行业的凋落问题存在久矣，这样可能撬动很多明奥符益链的集中采购规划，无论在那个国度那个社会，能得到医院辅导的选择并顺利执行绝非易事。而对做出这样决策的院辅导的尊敬也反映在各院派来互换培训的每位医护人员言谈中。这种经营模式简直是在节俭开销情况下，解决采购的复杂问题并同时提升医院之综合效益。不言而喻这样决策而创造出的培训互换，加强的不仅仅是医院员工的专业技术及治理能力，更多的是医院内部最宝贵的凝聚力。以上这几家医院能在采购弃取时守住超然态度，为钻营医院长远发展并造就职工的至上主张而做出无私无畏的决定，我向这些医院的院长及院辅导致以最深的敬意。
令人更感欣喜的是，悉闻中华医疗科学及技术推进互换会和发财圈医疗科技公司所铺排的同样培训同时也在诸如台北荣民总医院、花莲慈济综合医院、振兴医院、台北护理学院等单元进行着相信在各人的共同致力下，两岸医疗精英透过充分的智慧及经验互换，定能开创两岸医学发展的新纪元，以共同为这代及下几代的两岸人民钻营更多健全福祉。
