台湾长庚大学 包家驹校长
陆校长、黄院长、暨南大学从属医院的伴侣们、广东省各大医院的伴侣们、发财圈集团的工作同伴们：
各人下午好！
首先我利用三极度钟 ，从从前长庚大学以医学为主的讲授以及钻研经验来看台湾的大学教育。
起头之前 ，我极度感激暨南大学的邀清。暨南大学的各类层面是长庚大学很羡慕的。那么长的汗青 ，那么宽的层面 ，那么多的专业领域 ，都是我们比不上的。更有那么多的学生 ，让人感应作育英才是一件极度有意思的事。这次可能有机遇来到这里 ，很不好心理在诸位刻放工门弄斧。其实我真正的心愿就像其时一路头接到发财圈集团的约请的时辰 ，并没有花太多的功夫决定要来。总感触这是一个极度好的机遇 ，可能把我们在台湾短短二十三年经营 ，我出格用“经营”两个字。将我们经营长庚医院 ，长庚大学的经验来这里跟诸位分享。
我来国内极度屡次。给我的印象是国内的进取。说一个星期一个样可能太夸大了 ，但是简直是一个月一个样。与国内学者交谈的过程中 ，我们从另表一个角度看到台湾不论是医疗系统或是教育系统的弊端。这次来的过程我也出格感激发财圈集团以及其团队无缝的铺排。
接下来 ，我会用或许二十来张幻灯片跟诸位介绍汇报内容。重要从学堂概况、讲授、钻研及愿景与指标四个方面来跟诸位汇报。
要提到一个学；蚴且皆旱闹卫砦宜闶潜硇 ，由于我跟陆校长一样学的是基础医学。谈到学堂的治理 ，这治理两个字是相当大也相当沉沉的一句话。我想利用向诸位汇报长庚大学经营的概况中央 ，让各位稍微可能有一些感触长庚大学怎么去经营。首先单一介绍学堂的概况。
俏丽的校园
长庚大学 ，时时有人问我为什么叫长庚。长庚大学和长庚留想医院以及长庚技术学院都是台湾的台塑集团创办人王永庆先生所缔造及捐赠的。长庚是王永庆先生父亲的名字逐一王长庚 ，所以就用这个名字为长庚留想医院 ，长庚大学以及长庚技术学院等定名。台塑集团在台湾是一个相对而言比力大的非官方公司 ，涵括的领域从早年的石化 ，塑料 ，到近年也席卷了其它产业。
长庚大学目前有三个学院：医学 ，工程 ，跟治理。早期是以医学院起头所以叫做长庚。从创校以来长庚的教育理想跟指标从来没有扭转过 ，一向但愿可能造就知识与德性兼备 ，理论与实务结合 ，身段力行 ，并且能贡献社会的年轻人。这一句话已经不是一个标语 ，只有到长庚大学的校区和长庚技术学院的校区问任何一幼我 ，不论是教员或同学城市通知你这是长庚办学的理想 ，搭配教育理想的是长庚办学的指标 ，成为一所拥有沉点特色的钻研型大学。
在座有好多人已经到台湾接见过也相识台湾高校的部门现况。台湾的高校一共有一百五十多所 ，台湾的人丁两千三百万人。这一百五十多所高校里面 ，或许有一百二十几万个学生 ，所以台湾两千三百万人中央有或许一百二十万人在读高校。一百五十多所高校中央或许有一半是公立 ，一半是私立。台湾没有所谓211工程 ，而有类似211工程的“顶尖大学打算”从一百五十所大学里面选出十一所大学沉点支持。长庚大学是这十一所沉点学堂中的一份子。
接下来持续介绍我们讲授的特色。长庚医学院从十年前起头PBL讲授 ，生师比例为8.6：1。好在长庚的临床专任老师人数相当多 ，能力协助奉行艰巨的PBL讲授。长庚医学院有一个特色就是占有一所颇具规模的讲授医院-长庚留想医院；另一个特色则是长庚养生文化村 ，是专供健柯废人居住的住宅区；另表规划个我们称为护理之家 ，是给慢性病人尤其是老年人居住的处所。长庚另设有工学院跟治理学院 ，都有他们分歧的特色。这三个学院当初是从医学院起头发展。而长庚目前很大的责任是使这三个学院可能平衡发展。
台湾的私立学堂大部门都是人数极度多的 ，时时超过两万五千人次。所以绝大部门台湾的私立学堂运作经费起源还是来自于学杂费 ，也就是说每一年的运作经费或许有百分之八十五左右是来自学杂费的收入。长庚大学比力不太一样 ，由于王永庆董事长在生前就以为学堂的教育应该是长远的教育 ，应该是不变的资源。在政策以及执行的部门我们有一个滚动性的五年中长程打算。让所有的方向不会有大起大落并且依照五年打算执行。每一年滚动、检讨、再订正它。
我们很明显知路长庚大学有两个大的弱点。第一我们不是一个综合型的大学 ，很大的弊端就是我们只有医学 ，工程 ，和治理 ，所以我们并不是一个齐全的、全数的综合型大学；长庚教育系统下的人数较少 ，固然有六百多个专任的老师 ，但是他们的专业领域都集中在医学 ，工程 ，和治理。我们极度明显我们不成能在钻研的方面什么都做 ，所以发家圈钻研是以跨领域的整合方式 ，以钻研中心的方历来执行跨领域的合作。但愿可能取自己的优势来发展自己的利益 ，这是发家圈钻研的方向也是将来的蓝图 ，但愿以钻研带头讲授与人才的造就。
汇报到这边告一个段落 ，敬请各位指教。