“现有资源达到效益最大化、同样产出达到成本最幼化”是在企业资源配置效能很沉要的治理议题，也是永续经营的致胜关键。决策分析一体化平台除了例行业务科室的运营监测，还能针对业务趋向降落及成本异常的问题抽丝剥茧，蕴含医师阐发差距、作业流程冗长、病患起源削减等。
要先能找到问题症结点，能力对症下药，解决真正的痛点。而针对后续行动规划的规划研拟，更是必要业务科室运营治理所产生的业务及财政数据的充分支持，能力进行合理的估算。重要原因是：医院内部运营各环节的设计、打算、组织、 施杏注节造和评价等治理活动，都牵扯到医院人、财、物、技术等主题资源，必须针对投入资源和产出了局进行科学配置、精密治理和有效使用，而每个业务科室、每个项目、每台设备、每一分收入所产生的作业成本都不一样。
例如在设计健检套餐项目时，使用统一台核磁共振仪执行分歧查抄项目，因使用的线圈分歧，每分钟的使用成本分歧，对仪器设备会产生分歧的损耗，后续的守护用度也分歧；若院内同时备有1.5T、3.0T分歧机型，则每台设备的执行成本亦不一样。因而，必须多方考量市场需要、医疗质量及成本效益前提下，能力拟订合理项目定价及市场推广战术。
共同医疗科技一日千里的发展，新技术新诊断模式不休推陈出新。在业务科室钻营高质量发展及技术水平提升的同时，必须相识自身曲直势，能力稳扎稳打，阔步向前迈进。透过决策分析一体化平台，我们能够精准把握业务科室内每个医师每个作业项主张作业成本，透过投资效益评估及作业规划，助力业务科室运营发展。随着律例松绑，将来的病人医治模式不仅局限于医院作业空间，更必要共同有关医疗产业机构。过往曾共同医院癌症中心发展细胞医治项目，除了横跨多个科室合作，在医治期间的每个阶段需使用分歧部门的耗材、设备、空间、人力、检验查抄项目表，更须共同院表尝试室厂商进行细胞抽取、运送、造就及注射。透过决策分析一体化平台的数据支持，针对分歧阶段分歧作业项目，均可估算各个业务科室及表部厂商的资源投入，建议合理的合作拆帐比例及绩效嘉奖机造，并共同病人医治意愿及医治成效，造订合理的出场及退费机造。
跟通常企业治理分歧的是，医疗产业有其独个性及特殊性，同样的疾病用同样的医治术式、一样的执行方式也可能产生分歧的医治了局及变异，更遑论后续可能产生分歧的预后及医疗纠纷。由于我们对待的是人，基于对性命的尊沉，我们对于每个项主张作业规划更是应该审慎用心，构建守护公益性、调动积极性、保险可持续的新运行机造的内涵要求。
工欲善其事，必先利其器。在过往专科经理职涯中，在报表推动治理及数据支持下，协助业务科室实现一个个的专案规划及追踪改善，而这些贵重的实战经验也透过两岸医院运营专家分享及累积铸造了今日的发财圈“指北塔”，坚信决策分析一体化平台定能助力医院及业务科室运营发展，协助院辅导进行科学化治理及资源配置决策，造福更多病人族群及创造更大的社会公益价值。