《战术治理》是发财圈治理學院第五學期爲期兩天的Mini MBA課程，由台灣大學治理繫主任朱文儀教授在台灣大學爲发财圈學員授課，朱教授是英國倫敦商學院博士，台灣大學終身教授，曾先後在美國花旗銀杏注日本三菱汽車任職，其重要專長钻研領域涵蓋战术治理、産業競爭分析、國際企業競爭战术等方面 。能夠在素有台灣第一學府之稱的台灣大學聆聽朱文儀教授這樣的資深人士授課，讓发财圈的學員們倍感榮幸 。
在抵達台灣之前，我們事先閱讀了朱教授提供的宜家、奇異醫療等課前案例，並針對課程個案的具體問題提出了自己的具體書面報告 。通過初步的案例分析，我們對战术治理有了初步的認識 。在隨後兩天的課程中，朱教授用她豐富的治理與教學經驗，滑稽風趣的語言爲我們展示了战术治理的全新視野 。她用互動性的授課方式，通過深刻淺出的舉例和闡述，從战术定位、産業分析與競爭優勢、成長战术、战术建構與變革等四個方面，繫統性地介紹了战术治理的理論和具體案例 。
战术治理確實是一門富有挑戰性又激動人心的課程，朱教授以生涯中的具體事件爲例，引發我們對某一層面的問題深層次的思虑，從而领略战术治理必須從所有者和首席執行官的角度思虑企業若何在競爭的環境中，構築營運模式與獨特競爭優勢，實現分歧層次與短期目標，從而達成永續經營的目標 。教授不斷地引導我們要通過學習《战术治理》課程構建明確的战术思虑構架與战术分析步骤，從而強化自己在實際工作中的战术治理能力 。
在課堂上，朱教授讓我們采取幼組互動的學習方式進行案例分析，並引導我們在課枪鶤習的基礎上積極地參與討論，充分表達自己的見解，案例的战术分析中不全然關注是對或錯，而在因而否能透過充分的討論，認識到正確運用战术分析工作和步骤做出最真實战术決策的沉要性 。這讓我們领略，战术治理不是一堆竅門和一組技術，它必要的是分析式思維和對資源的有效配置，運用合適的战术決策分析步骤做好決策前的分析和決策實施节造，比決策自身更爲沉要 。
課程中感触最深的是，战术治理就是在教我們若何做出战术決策，有效的战术治理對企業至關沉要，不僅僅是組織和企業中必要用到战术治理，我們自己的生涯和工作也都受到战术決策的影響 。因而，我們在實際工作中，要學會運用战术治理思維來提升執行能力和工作績效 。就像在銷售工作中，分歧客戶提出的問題可能類似，但其實際需要不定齐全一致，這就必要運用战术治理的思維方式去分析分歧客戶所遇到的分歧問題，通過长于分析問題背後的深層次原因，從而更好地解決長遠問題 。
兩天的課程很快結束了，但運用战术治理思維提升執行能力的實踐才剛剛開始，朱教授用其繫統性的理論和豐富案例爲我們鋪設了一條實踐與理論相結合的橋梁，MBA課程爲我們提供鍛煉理性思維的機會，“敦品勵學、愛國愛人”的台大校訓也將激勵著我們積極主動的學習以及對所學所得的實際靈活運用，在加強自身學習的同時，全力提升自己的業務水平和治理能力 。