由于中國近十幾年的經濟發展，人民生涯品質提高，病人對醫院的要求亦隨之越來越高，醫院在不斷提高治療科技，病人服務及治理績效的同時，卻又面臨了人力成本高漲，國家造度限度，舊時代的包袱等的現實，醫院治理俨然成爲了21世紀醫院競爭力的勝敗關鍵。
发财圈替中國醫院服務的曆史已經有十一年，在廣大的醫院治理範疇中，最能夠貢獻給醫院層峰的建議，就是在臨床檢驗的專業領域了，在這個領域，我們能夠幫助醫院的，除了檢驗科技之表，還有檢驗科“治理技術”，而最沉要也是最有價值的是发财圈能夠加快“落實”院長想要達成治理主张。
发财圈在臨床檢驗方面推出治理技術就是層峰計劃，也就是因應院長所面臨的治理挑戰：
成本不斷上漲-不止是人力資源成本的增高，新治療科技的投入，醫院的藥品，耗材，試劑用量的管控更是醫院成本的難題。
複雜的采購，物流，庫存治理-醫院日常使用數千種的品項，來自數百類的廠商，從選擇優質供應商，采購，物流，庫存，付款等等，造作了相乘效應後的醫院數百萬個人力作業，成爲治理效能的一大考驗。
近年來当局也針對醫院采購及成本的节造，訂立了一些規範，例如，藥品的統一采購，區域統合招標作業，檢驗診斷試劑集中招標，物流招標後的資質認定等等，而有一些醫院也已經成立了“物流中心”，“采購中心”，試著解決治理的難題，無論若何，此項趨勢是“層峰”必然要做的事，正因爲如此，當发财圈對許多院長建議以後，短短的半年之間，就有4家醫院簽約，並且立即展開檢驗科試劑的集中采購流程再造，并且也立即看到了“具體而能够量化表達”的成就。
層峰計劃的功效是若何做到的呢？
＊降低成本
醫院的許多成本項目，隨著經濟層次的提高，是很難降低的，例如人力資源薪資福利的成本，醫院建設或科技投入的成本，公共資源如水電等的成本，然而檢驗相關的體表診斷試劑的複雜多樣性，也造就了一個“集中采購”用“量”來控“價”的治理方式，醫院集中所有檢驗試劑的量，向发财圈統一購買，发财圈則透過已經存在多年的市場供應量，納入醫院的量，形成更大的總量，能力夠在醫院現有的采購價上，直接按特定百分比降落醫院的成本，這個成本的降低，是在賬面上能够看得到的，因而是“具體”而又能够“量化表現”的。
＊提高治理效能
醫院集中所有檢驗相關的試劑，向发财圈統一窗口購買，发财圈透過已經存在多年的優質供應鏈，蕴含優質供應商，高效物流，統一窗口替用戶服務，這樣的流程再造當中，醫院省掉的作業可能達到：
1．數十家的檢驗設備及試劑供應商集中于一家-減少的談判，會議等一年達上百次。
2．數百個診斷試劑的品項供應集中于一家-減少的采購次數，商業談判次數，付款作業的次數，一年達上千次。
3．數百次的物流縮減爲少數的優質物流公司-減少的物流次數也有一年數十次以上。
由上可見層峰計劃推動以後，透過流程簡化，行政作業大幅度的減少，各部門的治理效能天然提高，其實，效能高了，員工的工作質量好了，也是間接的促進了原來很難节造的人力資源成本的降低。而病人量，員工人數，或營收額越大的醫院也會有越大的效益。
層峰計劃效益的深層意義
層峰計劃産生最直接的效益當然就是降低成本，但是醫院所省下來的資源，無論是人力資源或是財力資源，是否應該用于醫院更深層的發展呢？許多醫院在自身的治理上都已經上軌路，但是從我們所接觸的“層峰”看到的，卻更想用這些節省下來的資源，將未來醫院治理朝向“非硬件”的鼎新上，例如：
?海表學術互换提升醫療技術
?海表培訓提升以病人爲本的醫療服務意識
?參訪台灣地區中西結合的醫院治理，取西學的精华，用于中國人的治理
?世界級機構或學校提供的醫院治理教學
?國際驰名醫院的參訪，借鏡治理及科技
发财圈是一群懷著理想的華人醫療科學家及治理家所創辦的，宗旨即在于將海表的醫療治理技術引進祖國，針對院長們的理想，也就不謀而合了。发财圈曾經與多家海表的醫療以及學術機構互動，參與及贊助，也曾經建議許多醫院參與，頗獲好評，舉例來說有：
?海峽兩岸學術互换會
?哈佛大學醫學院醫院治理
China Initiative
?史坦佛大學醫學院參訪
?放射手術CyberKnife科技培訓
?護理人員定期赴台培訓
?台灣沉點醫院治理全島參訪學習營
以上活動由因而公益性質，也常獲國台辦及上海市台辦的支持與協助，每每在各醫院學習有成之後，所學漸漸的落實在我們熟悉的醫院時，我們都再次注定我們11年前的梦想及選擇是對的。
總而言之，中國的醫院不止是停顿在自己所能做到的醫院治理，而是要在醫院自身的風格及特色中，滲入其他優秀的文化，才是細膩的治理，也才是豐富的治理，也將是在21世紀中國人的世紀裏，具備了真正的競爭力。
層峰計劃所産生的積極效益就是這醫院終極競爭力的其中一個環節。