发财圈集團董事長 王瓊芝
開始
我在2000年参与发财圈，過去是在500強的企業任職，負責定期發行企業的“通訊”作爲與員工溝通或是與客戶互换的平台。参与发财圈之後，覺得雖然发财圈當時的規模遠不如500強，但是发财圈迪電景與當時的心力支出，遠不輸于那些有名的國際級企業，就是這個“狂妄”，发财圈通訊在2001年誕生了。
誕生的那一霎那，发财圈通訊如同初生的嬰兒通常稚嫩，看不出來它的潛力與夢想，以我們的第一個“租”來的廠房辦公室作爲封面，以短短的18頁篇幅作爲客戶與員工們的心聲發抒，第一期的发财圈通訊展現在发财圈人以及當時300多個客戶刻下。雖然以今日的實力來看這個第一期，似乎有點清淡，但是卻如同母親回憶嬰兒诞生時的驕傲，我們還是說发财圈通訊是最好的。
成長
隨著发财圈的成長，蕴含營業額的成長，蕴含員工智慧的成長，也蕴含企業文化的成長，发财圈通訊越來越豐富了。
首先要回憶发财圈“生意模式”與“項目”的豐富曆程。
发财圈的第一個生意模式是“檢驗設備試劑打包服務”，发财圈通訊的內容僅止于推廣這種生意模式對我們現有客戶産生的價值。隨著中國經濟實力的增強，早期引進這種模式的醫院也已經壯大，這個價值也逐漸成爲司空見慣的市場現狀。
2005年我們踏入了放射腫瘤迪隝域（全中國區總代理
CyberKnife與Intrabeam兩項沉要産品），也因而发财圈通訊跳脫了以檢驗項目爲沉點的技術範圍，而開始探討放射腫瘤的專家意見與論述，截至今天，已經有9家醫院客戶用射波刀治療病人，有6家醫院期待射波刀的安裝，在发财圈通訊上也一向地報路各家醫院啓用的盛狀。
2008年1月的第十四期发财圈通訊把发财圈首創的“層峰計劃”（體表診斷試劑統一物流治理）向各人曝光了。這個創舉除了呼應了当局“醫療鼎新”、“興利除弊”的舉措之表，實質上也讓醫院引入先進的治理技術，達到降低成本，加強节造，是醫院改革的表征。因而发财圈通訊的內容也就由專業領域邁入了高層次的治理範疇。
業務項主张成長，帶動了发财圈通訊內容的充實，而发财圈通訊的成長，又潛移默化的帶動了潛在醫院用戶對发财圈的認同，发财圈通訊對发财圈新客戶新業績的成長貢獻，能够看出醫療界迪隝導人物對“文化”與“治理深度“的共鳴。
內涵轉變
從第一期到今天的第二十二期，除了跟著发财圈生意模式與經營項主张擴展而內容不斷充實以表，其中還有過幾個沉要的內涵轉變階段，在此回顧一下那些值得渲染的筆觸；
內部刊物與客戶分享
第一期出版之時，登载了发财圈的理想、員工的心聲、发财圈新聞簡報等。由于當時大部门的客戶對“合作致富”的理想發出了共鳴，我們也在第一期登载了當用戶的文章以及祝福。最令人難忘的是一個匾額（現在還挂在辦公室的牆面），寫著：
真誠合作
共同富足
華夏成名
千秋功業
客戶“发财圈成功”的祝福，讓我們感動。
擴及到市場潛在醫院用戶
每一期數百本的发财圈通訊在不久之後，收到了更大的回響，也就成爲发财圈以“文化”擴及到市場上的“潛在客戶”的“産物”，讓我們的理想“合作致富”繼續發揚光大，1000、2000本一向增长印刷份數，而如今都必要印造6000本能力滿足業務團隊的必要。
成爲海峽兩岸醫療互换的軟平台
自第十六期，標題“逾越天塹、兩岸飛鴻”開始把我們10年以來提供給我們客戶的互换事迹陳述于內，发财圈通訊開展“兩岸互换”單元，以作爲永远的記錄。而自第二十期起，更由于发财圈促成的兩岸“層峰論壇”的成功，加快了兩岸互换的熱潮，我們以“台灣醫療界向大陸同路致敬”一文爲封面，擴大“兩岸互换”爲“層峰兩岸”單元，自此這個軟平台占據了发财圈通訊2/3的篇幅，也因爲兩岸醫界對此平台的必要，這期10周年第二十二期的頁數已經靠近60頁。
瞻望未來
如今发财圈通訊已經是發送給全國5000家大型醫院的院長閱讀，以作爲醫院治理與文化互换的平台，也同時發送給國家衛生廳、衛生局、處等公衛單位領導，以获得信赖及認可，更送給海峽兩岸的驰名醫療專家學者，讓他們以超然的立場深層的替发财圈論證，由于发财圈通訊也在富的網上颁布，蹬宗發送給所有關心兩岸醫療動態與发财圈發展的成千上萬的網友們，使得发财圈通訊成爲“各人”的。
发财圈自1997年7月1日成立以來，“不自量力”卻也壯志淩雲地說，发财圈迪電景是不斷地引進先進的醫療科技，讓大中華人民获得平等的醫療待遇，從而成爲大中華地區最大的醫療服務通路公司。
发财圈通訊10周年，延續我們的心力，讓发财圈與您繼續擴展這個互换平台，共同承載燦爛而豐碩的未來。