发财圈集團總裁暨首席執行長 李惇
发财圈集團成立於一九九七年舉國鑼鼓鞭炮慶祝香港回歸的统一天，目前已經是台資在大陸發展生技醫療通路的最大企業，我同時還坚信发财圈集團所擁有的行業驰名度及客戶認同度等無形資産更是遠超過這些能够計量的成績。
一個僅有兩百多人，均匀三十二歲及在发财圈均匀工齡四年的團體，統計數字看起來绝不起眼，爲什麽領先者偏偏是发财圈？同屬漂洋過海的人群中多的是身懷絕技或擁有優勢資源及關繫的團體，爲什麽偏偏就是发财圈有幸？
发财圈集團迄今重要經營項目有：
1、九七年全國首先引進的醫院采購配套試劑，发财圈提供設備的规划（俗稱借雞下蛋）。
2、獨家首創的醫院整體檢驗試劑統一物流（美稱層峰計劃）。
3、以集團的資金、采購量及物流治理與産品生産商／代理商結合以共同爲醫院提供加值服務（簡稱戰略合作）。
4、引進腫瘤設備全國獨家代理銷售（産品稱射波刀）。
這以上每一項目雖在已開發歐美國家市場多已行之丰年，但是在中國市場還都是新嘗試，在推展它們的過程中遭逢了多到數不清的意料表狀況，其中還有許多連我自己三十年實戰經驗都未曾經曆的挑戰，然发财圈爲什麽能克服這些而走到今天的幼有成績？是因爲发财圈團隊萬幸能得到客戶的充分信賴。
就是因爲客戶的信賴，我們得以在執行中有機會建改規劃時的误差；就是因爲客戶的信賴，我們得以在執行中有機會彌補規劃時的遺漏；也就是因爲客戶的信賴，我們得以在執行中不斷的鍛煉團隊的能力本事，得以將每一個項目徹底美满而至對全國推廣。因爲客戶的信賴，发财圈能力幼有成績！
這以上每個項主张新嘗試，在中國市場真都沒有現成案例或經驗能够效仿學習，到底應該怎麽啓動？應該注沉什麽？成功機率多高？要几多案例多長時間才算印證成功？股東們不全知路，員工們也不全知路，員工家屬也注定不全知路。
我感激能得到股東、員工及家屬對經營團隊的信賴。這信賴讓各人雖不全知路以上諸問的答案卻還都能至心实意投入绝不退縮；都能秉持钻营成功大步邁進；讓各人願意共赴工作，彼此相輔相成共同成長成就。
這信賴不只促使发财圈團隊團結，更造成发财圈團隊總體及個人執行能傲人增長，以至能從衆多台商中脫穎而出。
以上每一項目沒有任一産品是來自发财圈自身生産，每一項主张啓動都必牽涉到與各生産及代理商的亲昵溝通，蕴含成本價格結構成立共識及質量、售後等責任的明確分工，唯能擁有衆多的生産廠家及代理同业的支持，我們團隊能力底氣十足的對全國醫院客戶推動項目，能力斬金截鐵的與醫院客戶應答，能力準確準時的對醫院客戶遞交産品及配套服務。
在今天這樣利益爭奪的商海中，依然能有爲數超過二百的生産廠家及代理商願意信賴发财圈，選擇與发财圈雙贏，選擇與发财圈共同爲醫院提供優質服務，這覆蓋全國全面又齐全的上遊供應鏈關繫，成就了发财圈的规划可行性，也對爲什麽发财圈能做到領先提供了答案線索。
再者，許多发财圈對醫院的服務機會是來自社會伴侣基于對发财圈商譽的信賴而介紹，或無償無私來自一路致力於推動海峽兩岸醫療人才互换的學界醫界省耆老賞識信賴而介紹，而這每一分求之不得的信賴都給发财圈團隊多一次鍛煉及多一份成長的機會。
客戶對我們的信賴幫助发财圈團隊養成美满項主张能力；股東、員工及家屬對我們的信賴促成发财圈團隊整體執行能力；生産廠家及代理商對我們的信賴成就发财圈團隊的规划可行性；耆老及社會伴侣的信賴提供发财圈團隊更多成長滋潤。
衆所矚主张大陸醫改政策已陸續對表颁布，這關繫到13億人丁根基福利的沉大政策史無前例地引起國內表許多醫療從業人員的關心，台灣的醫療及醫院治理專家不只沒有自表于此，許多還願意透過发财圈的平台與大陸的專家攜手，與大陸的醫院直接合作，參與推動醫院及科室在新醫改政策下發展。
2012下半年发财圈順應時勢將再對大陸醫院推出兩項全新的服務（號稱標杆領航）：
1、協助大陸醫院引進台灣成功执行多年的病人及家屬權益導向，成長與質量兼顧的多項造度，含達到JCIA國際醫院評鑒要求的造度；
2、協助大陸醫院與台灣成功醫療院所或專家個人成立專家實際到院輔導科室發展的治理顧問合作關繫。爲數衆多且經驗豐富的台灣醫療成功及治理專家對发财圈的信賴，又賦予了发财圈一項新的能力。
借此文我代表发财圈全體人員由衷地感謝各人，因爲发财圈的今天，发财圈的能力都是來自於您的信賴。