发财圈醫療總裁暨首席執行長 李惇
針對岁首各位經理人的自我評估，我很高興能看到每一位經理人的回複都很認真，雖然也見到個人之間的自我評估標準有些差異，但我樂觀的相信這樣的標準差異是能够透過屡次溝通來達到一致的。
對于一個像发财圈這樣的“準”上市公司，它的總價值是能够用客觀的市場慣用公式來估算，簡單的說這總價值的估算與兩個數字有關：
1）年度淨獲利；
2）行業的市盈率。
我舉一個簡單的例子說明，若是公司2008年稅後獲利是一百萬美元，而市場的均匀市盈率是15倍，則公司的總價值大約就是一百萬的15倍，也就是一千五百萬美元，若是再除以總發行股數後當然就是每股的客觀參考價格。
在股市好的時候，市盈率能够到50倍或更高，目前雖然是全球經濟危機，但由于我們所屬的醫療業或生物科技業是比較有远景的，市盈率尚可維持在約15-20倍左右。綜合以上信息，若是取一個中間偏低的均匀20倍市盈率作爲資源治理標準，其意義就是說各位在運用公司資源或資金費用的時候，得要考慮到每爲公司年底淨獲利增长一元，公司的總價值就增长一元的20倍，也就是20元；反過來說，任何資源的亏损或浪費也會爲公司帶來放大20倍的負面傷害。
以下我先列出一些屬于亏损或浪費的行爲歸類給各位參考，在我評估各位的資源治理成績時，這類行爲注定被嚴格治理，也进展每位經理人在這些方面嚴格要求自己及下屬：
1．現成的客戶、生意、商機在治理權責內變少、變幼、或弄丟了；
2．應收賬款該回未回而成了逾期或呆賬；
3．公司應得或本可能得到的合理獲利肆意輕讓、放棄或未盡全力爭；
4．本應該一次就能够做好的事卻在第二次或更屡次以後才做好，這第二次及往後所投入的資源都是亏损浪費；
5．本應該一個人就能够实现的任務卻由兩人或更多人來实现，這第二人及以上所投入的資源全屬亏损浪費；
6．本應該由下屬就能够实现的任務卻由其上層或經理人來实现，這上層或經理人及下屬間的人事成本差異就屬于亏损浪費；
7．因行爲偏離公司造度或未能達到公司要求而造成的損失或因而帶來的治理風險是種資源亏损浪費；
8．未能因自身的投入而使供應商對发财圈提供有利的支持條件，這份投入就是亏损浪費；
9．作爲部門經理，如未能提升員工的生産力，或因員工流動而降低團隊生産力，或對低于均匀生産力的員工未及時糾正處理屬資源亏损浪費；
10．肆意出差，沉複出差；應酬時未能把握必要花費也是資源亏损浪費；
11．任何由于自己寬松或忽略而當省未能省，不該發生卻發生的資源亏损浪費；
以上隨便一個忽略在經過放大二十倍後所産生的負面傷害，帶給股東、其他盡心盡力的經理人及員工都必如錐心之痛，所以說那些經常未能把握好的人，迟早會成爲“全民公敵”。
至于資源治理成功的評定，由于其成功自身所帶給公司的貢獻注定是“具體可見”，所以設定標準相對直觀，簡單；
1．資源開發者：指的是因爲個人为作帶給公司新天生或增長的資源，當然若是再加上妳個人的貢獻是“無可代替”的就更值得嘉獎；
2．資源維繫者：指的是運用已存在于公司的資源实现任務，且所使用的資源還能够循環再使用。
在這部门我要提醒各位，評估時別忘了把自己自身的“薪資及費用”計算入內，也就是落筆評估自己正面貢獻時，總得要先確認是貢獻大過“薪資及費用”的數倍才站的住腳，否則就容易變成投入大于産出的諷刺。
經常的有些同事會說結了一單帶給公司几多獲利，這時候請別忘了先將預估獲利除以協議期限，再乘上約5％的百分比，因爲簽定協議多是用到了公司相關資源而非純因個人，再加上從簽約到體現獲利，後期還必要許多人參與，千萬不成犯了高估自己的低級錯誤。
直到我們全體經理人的主题價值觀及評定標準達到一致之前，在接下來的幾年裏我仍會要求各經理人每季度做資源治理自我評估，我相信這至少是我們對于发财圈全體股東根基的回饋。