??經過多年的發展，台灣地區在健保體繫的成立及醫院人才培養、學科建設、人文關懷等方面获得顯著的成績，在全球享有盛譽。爲促進廣東醫療界急剧適應醫改海潮，學習互换發達地區的成功經驗，由廣東省醫院協會聯合中華衛生醫療協會主辦，发财圈（中國）醫療科技貿易有限公司及廣東安柏醫療有限公司辰╧的“2017年海峽兩岸醫院治理論壇”于2017 年6 月28 日在廣東安柏中心成功舉辦。
本次論壇以圓桌會議大局，邀請了台灣衛生行政部門領導、台灣醫院治理者及廣東省行業協會領導、廣東省三甲醫院的院長等多位沉要嘉賓就台灣健保造度、醫院人才培養、學科建設及醫院運營治理等方面進行經驗分享。
大會由廣東省醫院協會黃力會長親自主持，首先對海峽兩岸前來參與这次盛會的專家及院長暗示熱力歡迎，同時暗示分歧于以前前往美國或歐洲參訪调查學習，由于兩岸人民同根同源，語言溝通順暢，醫療環境布景大体类似，向台灣醫療同路學習會更有效率。
台灣衛生福利部部立醫管會葉明功執行長分享題爲“台灣健保造度之優劣”的演講，深度分解了現行台灣全民健保造度讓台灣民衆有方便的就醫環境，有與國際相近的人民健全指數，但同時也存在一些問題，如對沉大傷病的給付占全民健保費用的比例過高，65歲以上老齡及超老齡人丁亏损健保費用日益增長，給付設計過于簡化等。通過葉執行長的分享，讓我們更全面地相识了台灣健保造度，對大陸地區未來醫保工作有沉要的借鑒意義。
高雄醫學大學附設中和紀想醫院鄭丞傑副院長分享“醫聯體——從高雄醫學大學附設中和紀想醫院經驗談起”，鄭院長指出，《中國衛生》明確將醫聯體定義爲醫院之間突破行政性組織架構的約束，開展醫院之間廣泛且亲昵的聯合與醫療協作，成爲一個醫療的命運共同體。其組織模式重要分爲醫療聯合體（醫聯體）、醫療共同體、 ？坡撁撕瓦h程醫療協作網絡四種。鄭院長通過詳細介紹高醫醫聯體的形成和發展曆程，爲我們醫聯體工作的開展提供了沉要參考。
員榮綜合醫院張克士院長分享題爲“員榮醫療體繫醫院經營實務分享”的演講。張院長用生動的事例介紹自己若何將一間瀕臨倒閉的民營醫院扭虧爲盈，若何不斷改進醫院硬件及義務人員服務水平以提升民衆就醫滿意度，若何應用科學的績效查核造度引進人才激勵人才，最終將員榮醫院建設成一家民衆滿意度高、社會影響力大、方兴未艾的綜合醫院。
最後提問時間，與會領導們就會議內容展開積極討論，不斷思想碰撞，各自結合自身帶領醫院發展所遇到的實際問題進行深刻探討，也對醫療市場未來的發展方向進行瞻望。各人都認爲這樣深刻的互换大有裨益，以後還能够用更多元的大局與台灣醫院治理者們切磋學習！
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