最近十幾年中國大陸經濟飛速發展，爲当拘陌老苍生所共同關心的許多議題提供了很好的平台及鼎新動力，推動醫療體造鼎新及相關政策成立就是其一 。我在經常往來兩岸之間親見許多院領導在發展醫院硬件配備的同時，頗具先見的將更多眼光投在人才培養，基于同根同源中華文化及說著同樣語言，台灣無疑成爲大陸地區醫療精英互换培養的首選，長庚技術學院也有幸成爲協助養成人才的夥伴之一 。
過去的幾年裏，在中華醫療科學及技術促進互换會和发财圈醫療科技公司的大力協助下，陸續有來自于複旦大學附屬榆林醫院、上海市普陀區*心醫院、徐彙區中心醫院、河北省人民醫院、北京佑安醫院、江蘇鎮江第一人民醫院等數家醫院前後共計派送數十個的團隊到長庚技術學院及長庚醫院分歧院區參訪及進行專業培訓，自己有幸親自接待並參與互换，感觸頗深 。與其它走馬觀花式的參訪所分歧的是，這些團隊要求進行的是好幾天甚至一整星期的互换∶深刻科室的點對點、職能責任人對責任人之間的互動培訓和互换 。無論從來訪者對于培訓內容要求的深度或對于學習互動的認真水平來看，雙方的互换都是極高水平及更深層次的 。爲了更好地接待來訪的大陸醫療同路，我們也更強化培訓內容，對應的做了更精細的準備、更妥適的铺排 。我向懷抱這樣積極認真學習態度的大陸醫療同路致敬 。
當有機會與來訪的嘉賓溝通時相识到，如此多批次的人才培訓铺排，醫院竟然不用專有資金投入，而是得益于醫院與发财圈醫療科技公司合作的『層峰計劃』——體表診斷試劑集中物流治理规划 。據相识，醫院實際在遵循其各項現有試劑采購價格的前提下向发财圈醫療科技公司集中采購體表診斷試劑，发财圈醫療科技公司于彙總各客戶的一致試劑需要後向供應商采購，並將因龐大采購而産生的規模效益向醫院提供整體讓利，然後醫院再將該部门讓利用于醫院的人才培養 。衆所周知醫療行業的腐敗問題存在久矣，這樣可能撬動許多明奥符益鏈的集中采購规划，無論在那個國家那個社會，能得到醫院領導的選擇並順利執行絕非易事 。而對做出這樣決策的院領導的尊敬也反應在各院派來互换培訓的每位醫護人員言談中 。這種經營模式的確是在節省開銷情況下，解決采購的複雜問題並同時提升醫院之綜合效益 。顯而易見這樣決策而創造出的培訓互换，增強的不僅僅是醫院員工的專業技術及治理能力，更多的是醫院內部最珍貴的凝聚力 。以上這幾家醫院能在采購弃取時守住超然立場，爲謀求醫院長遠發展並培養職工的至上主张而做出無私無畏的決定，我向這些醫院的院長及院領導致以最深的敬意 。
令人更感欣喜的是，悉聞中華醫療科學及技術促進互换會和发财圈醫療科技公司所铺排的同樣培訓同時也在諸如台北榮民總醫院、花蓮慈濟綜合醫院、振興醫院、台北護理學院等單位進行著相信在各人的共同致力下，兩岸醫療精英透過充分的智慧及經驗互换，定能開創兩岸醫學發展的新紀元，以共同爲這代及下幾代的兩岸人民謀求更多健全福祉 。
